기업 모바일 카지노 게임의 품질과 효율성을 더욱 향상시키고 견고한 문화 기반을 구축하며 모바일 카지노 게임 능력을 향상시키기 위해 11월 20일 제3수력발전국은 본부 강의실(6단계) 교육을 성공적으로 개최했습니다 본 교육은 "중국학 지혜와 기업 모바일 카지노 게임"을 핵심 주제로 삼고 있습니다 과정 내용은 "고전적인 권한 부여 및 실제 구현" 원칙을 따릅니다 북경대학교 객원 교수와 업계 전문가를 특별 초빙하여 강의를 진행합니다 '오프라인 메인 공연장 + 온라인 생방송 모드'에는 회사 본사와 중등부 학생 총 200여 명이 동시에 참여했다

이 과정은 기업 디지털 변혁의 맥락에서 관리 업그레이드 요구와 결합된 사고 지침을 진입점으로 사용하여 학생들이 "중국 연구 + 관리"에 대한 체계적인 사고를 확립하도록 돕습니다 '중국학 관리 3핵심 모델'을 혁신적으로 도입하여 고전적 인지, 방법 추출, 실천적 전환의 3차원에서 학생들을 위한 체계적인 학습 프레임워크를 구축합니다 Zeng Guofan의 "사람을 이해하는 5가지 법칙" 및 "격려의 3가지 기법"과 같은 고전 모델을 해체하여 현대 모바일 카지노 게임에 있어서 중국 전통 문화 지혜의 실천 논리를 단계별로 설명합니다 동시에 "중국학 응용의 조하리창" 개념을 도입하여 중국중국학 응용에 있어서 흔히 발생하는 오해를 현장에서 분석하고, 학생들이 인지적 편향을 피할 수 있도록 지도하며, 전통문화와 현대 기업모바일 카지노 게임의 융합을 정확하게 파악하도록 한다

이 과정은 "학습 및 적용"을 달성하기 위해 4가지 고주파 관리 시나리오에 대한 목표 교육을 제공합니다 인재 선발 시나리오: "사람을 모르는 것보다 문맹이 아닌 것이 낫다"는 Zeng Guofan의 모토를 해석하고 Huawei의 채용 지혜를 결합하여 중급 간부 선발 및 고용의 세 가지 핵심인 "도덕성 확인, 인재 식별 및 매칭"을 해체하고 중국 문화에서 사람을 인식하는 모델을 기반으로 한 인터뷰 질문 설계 방법을 가르칩니다 팀 동기 부여 시나리오: "2가지 주요 동기 + 3차원(영적 정체성 + 성장 권한 부여 + 가치 속성) + 4가지 전략"의 인센티브 시스템을 공개하고 6가지 핵심 적용 원칙을 명확히 합니다 조직 개선 시나리오: "배우지 않는 것은 눈 먼 사람이 눈 먼 말을 타는 것과 같다"라는 중요한 진술을 인용하고 학습 조직 구축의 "1+2+3+4" 시스템을 자세히 설명하고 "왜 배워야 하는지, 무엇을 배워야 하는지, 어떻게 배워야 하는지"의 세 가지 영역을 설명합니다 협업 관리 시나리오: "다양성 속의 조화"라는 유교 사상을 결합하고 부서 간 협업을 위한 의사소통 기술 및 갈등 해결 솔루션을 공유하며 팀 협업 효율성을 향상시킵니다

현재 전통 문화와 현대 모바일 카지노 게임의 통합은 기업의 고품질 발전을 위한 중요한 출발점이 되었으며 인력 식별 및 채용, 팀 구축, 조직 개선과 같은 분야에서의 적용 가치가 지속적으로 부각되고 있습니다 본 교육은 "고급 중국학 지혜"와 "실용 모바일 카지노 게임 시나리오"의 두 가지 핵심 섹션을 중심으로 커리큘럼 시스템을 구축합니다 고전 이론에 대한 심층 분석에 중점을 둘 뿐만 아니라 모바일 카지노 게임 문제에 대한 실질적인 해결책에 중점을 두고 중국학의 지혜를 실행 가능한 관리 도구로 전환하는 것을 촉진합니다

연간 교육 및 훈련 업무 계획에 따라 제3수력국의 "본부 강의실"은 "최첨단 리더십 + 역량 향상"이라는 이중 주요 노선을 기반으로 기업 발전의 핵심 요구 사항에 지속적으로 초점을 맞추고 이론적 깊이와 실제 가치를 모두 갖춘 더 많은 고품질 과정을 연속적으로 시작하고 간부들의 개인적 성장과 기업 관리 업그레이드의 심층적 통합을 촉진하며 기업에 문화적 추진력과 모바일 카지노 게임 지혜를 지속적으로 주입할 것입니다 고품질의 개발을 달성합니다