Muốn chảy xa phải nạo vét suối Dưới sự chỉ đạo của chính sách “củng cố nhân tài của Tập đoàn Công keonhacai nhận định bóng đá Lâm keonhacai nhận định bóng đá Long Giang”, Đảng ủy Công ty TNHH Cục Lâm keonhacai nhận định bóng đá Heli tuân thủ khái niệm phát triển chuỗi xoắn kép “tài năng tạo nên sự keonhacai nhận định bóng đá và sự keonhacai nhận định bóng đá nuôi sống nhân tài” Nó xây dựng một hệ sinh thái nhân tài toàn chu kỳ nhằm “thu hút nhân tài như nam châm, giữ chân nhân tài như người thân, giáo dục nhân tài như thợ thủ công và sử dụng nhân tài như công cụ” Nó đã chứng kiến ​​sự cộng hưởng sâu sắc giữa tài năng và sự keonhacai nhận định bóng đá bằng những dữ liệu vững chắc

Việc tài năng không thể hoàn thành trong một ngày mà phải mất rất nhiều thời gian Căn cứ vào tình hình hiện tại và nhu cầu phát triển của đội, Đảng bộ Công ty Cục Heli tiếp tục tối ưu hóa hệ thống quản lý nhân tài mới, đồng thời sử dụng chiến lược “ba bước” để tập hợp nguồn cán bộ trẻ và tăng cường nhân tài chuyên môn

Về mặt hoạch định lộ trình, bắt đầu từ năm 2019, một kế hoạch công tác nhân tài đặc biệt sẽ được lặp lại 5 năm một lần để nhắm mục tiêu chính xác mục tiêu đào tạo những nhân tài "phức tạp, sáng tạo và hàng đầu"; Về mặt thiết kế cấp cao nhất, ma trận chính sách "1+N" ban đầu sẽ được tạo ra, 16 văn bản thể chế hướng dẫn sẽ được ban hành, mạng lưới đảm bảo phát triển nhân tài dày đặc sẽ được thiết lập và một "làn đường nhanh" sẽ được thiết lập để phát triển nhân tài

Trong 5 năm qua, thông qua nền tảng tuyển dụng thống nhất của Tập đoàn Lâm keonhacai nhận định bóng đá Long Giang, Công ty Heliju đã giới thiệu tổng cộng hơn 80 sinh viên tốt keonhacai nhận định bóng đá, sinh viên đại học và nhân sự chuyên keonhacai nhận định bóng đá, tiếp thêm “máu tươi” vào sự phát triển của doanh keonhacai nhận định bóng đá Đồng thời, Tập đoàn thực hiện nghiêm túc “Tám chính sách dành cho nhân tài sinh viên đại học” của Tập đoàn và tối ưu hóa toàn diện các dịch vụ chuỗi “thu hút, giữ chân, giáo dục và việc làm” từ công việc, học tập đến cuộc sống, đảm bảo nhân tài được “thu hút và giữ chân”

Vào năm 2023, Công ty Cục Heli sẽ xây dựng cơ sở đào tạo nhân tài, bố trí các khu chức năng như lớp học thông minh và tổ chức nghiên cứu nhân tài, đồng thời triển khai cơ chế quản lý bán quân sự và khép kín hoàn toàn Dựa vào nguồn lực thực tế của các vườn ươm và trang trại lâm keonhacai nhận định bóng đá (viện), chúng tôi đã xây dựng nền tảng “học, làm và nghiên cứu” ba trong một Chúng ta đã tổ chức hơn 20 khóa đào tạo, luân phiên đào tạo hơn 1800 trụ cột của mỗi mặt trận, phủ sóng đầy đủ cán bộ, nhân tài

Bắt đầu từ năm 2024, chúng ta sẽ đổi mới mô hình đào tạo “ xuyên biên giới” cho cán bộ trẻ: 36 cán bộ cấp trung sẽ được đào tạo hai chiều về công tác đảng, hành chính, cơ quan và cơ sở, công nghệ và quản lý Vào năm 2025, cơ chế này sẽ được tối ưu hóa hơn nữa Với chu kỳ 1 năm, việc “huấn luyện quân” ​​và “thi đấu” sẽ được thực hiện sau 6 tháng “xuyên biên giới” Cuối năm sẽ tổ chức họp tổng kết để rèn luyện đội quân sắt non “có thể viết đồ án, đổ mồ hôi chiến đấu trong rừng”

“Từ quản lý rừng đến nuôi ngỗng, đoạn đường dốc hơn núi nhưng tôi đã học được những kỹ năng thực sự từ người thầy của mình” Cảm xúc của nhân viên Zhang Hongfeng tiết lộ hiệu quả của việc đào tạo “xuyên biên giới”